サラッと気づいたけど、ソラナサガモバイルフォンの話の展開はすごく面白い。業界の話題から始まったものが、わずか2年で警鐘の物語になった。ソラナモバイルは最初のデバイスのサポートを打ち切り、2万人のユーザーにとっては高価な紙製品に過ぎなくなった。

何が起きたのか：サガモバイルフォンは2023年5月に1000ドルで発売され、ネイティブWeb3デバイスを作るという壮大なビジョンを掲げた。紙面上のアイデアは堅実だった—内蔵セキュリティ機能、検閲不可能なdAppストア、AppleやGoogleを破壊するというストーリー。しかし実際には誰も本気で欲しがらなかった。2023年12月までに、目標の5万台に対してわずか2,500台しか売れなかった。価格を599ドルに下げても効果はなく、レビューも酷かった。

そこにBONKが登場した。エアドロップの価値が突然、電話自体の価値を超えた。みんな一斉にアービトラージに乗り出した。48時間以内に売上は爆発的に増加。未開封の端末をeBayで5,000ドルで転売する人も出てきた。でも実は—誰もこれらの電話を実際に使っていなかった。単なる金融商品だったのだ。

なぜ終了させたのか？ハードウェアには数学的な合理性がない。2万台では研究開発や生産コストを賄えない。さらにハードウェアパートナーのOSOMは昨年倒産し、ファームウェアのアップデートも不可能になった。だからソラナモバイルは合理的な判断を下した：損失を切り捨てて、Seekerに集中する。

Seekerは別のゲームをしている。価格は450〜500ドルと半分以下で、すでに15万の予約注文と、デバイスを手に入れる前に約6700万ドルの収益を上げている。ネイティブトークン（SKR）、より良いdAppストア、BackpackウォレットやMoonbirdsとのパートナーシップも進行中。既に160以上のアプリが構築されている。

でも僕はいつも同じ疑問に戻る：サガはただWeb3フォンはエアドロップがメインで、実用性は二の次だと暴露しただけなのか？もしそうなら、なぜ製造やサポートにかかる莫大なコストを無駄にするのか？そしてSeekerは本当に人々が使いたくなるものを作れるのか、それともまた数年後に同じパターンを繰り返すだけなのか？

サガモバイルフォンの実験は、市場は利回りを追いかけるが、持続可能なエコシステムを築くわけではないことを示した。Seekerがトークンインセンティブを超えた本当のプロダクト・マーケット・フィットを作れると証明するまでは、全体が借り物の時間の中にあるように感じる。