一直在深入一些关于 Neyma Jahan 的较早但引人入胜的内容，了解他如何以不同于大多数创始人的方式接近区块链。让我印象深刻的是，这个家伙实际上是从物联网转向加密货币，带着一个明确的问题要解决，而不是追逐币的投机。

所以关于 Unification，有一件事大多数人都忽略了。Neyma Jahan 构建了这种混合的公有/私有模型，因为他看到企业反复遇到同样的问题而受伤。你的数据散落在不同的孤岛中，当你试图将它放到传统的公链上时，突然你的成本会根据代币价格波动。这在你试图运行实际操作时简直是疯狂的。

主链/工作链的划分很巧妙。可以这样理解——工作链是半私有环境，企业可以在其中为终端用户免手续费地操作。真正引起我注意的例子是他们在巴西的健康记录系统，处理着200万用户。想象一下在以太坊上做这件事，每笔交易都要花费一些钱。那样就无法扩展。相反，企业只在将区块头锚定到公共主链时支付最低的 UND 费用。这种思维方式才是真正有效的。

Neyma Jahan 与 DSG 的治理方法也值得注意。前96名 UND 持有者每72小时获得验证者权限，通过 PBFT 共识赚取奖励。它的设计让用户真正投资于网络的成功，而不仅仅是投机价格。

让我印象最深的是他对行业问题的坦率。他基本上说，大多数区块链项目忘了他们需要真正的客户，而不是仅仅投资者。他给出的建议很直接——要理解谁在真正付钱给你。是投机者还是终端用户？如果你想要一些有用的东西，业务发展和技术同样重要。

他们正在开发的用例体现了这种理念的实际应用。在拉丁美洲通过创建企业间共享账单记录来防止保险欺诈，这些企业彼此不信任。通过不可篡改的记录追踪汽车合规情况。为透明的承包商支付提供政府稳定币。这些都不炫耀，但能解决实际问题。

由 Yellow Capital 和 Gems Capital 资助，UND 在 Digifinex 上交易，Unification 一直在低调建设，而不是追逐炒作。Neyma Jahan 提到的最终目标很有趣——他们想成为区块链领域的 RedHat。不是快速退出，而是一个长期的基础设施布局，让技术成为运作的一部分。

整个方法在一个迷恋币价的空间中显得令人耳目一新。如果更多的创始人像 Neyma Jahan 一样关注实际的实用性和客户价值，我们可能会看到区块链的采用速度更快。