Chỉ mới nhận ra điều gì đó thú vị về cách các nhà sáng tạo hàng đầu đang định hình lại mô hình kinh doanh của họ. Những bước đi mới nhất của MrBeast vẽ nên một bức tranh rõ ràng về nơi dòng tiền thực sự đang hướng tới.

Vì vậy, đây là điều khiến tôi chú ý: trong khi kênh YouTube chính của MrBeast có gần 467 triệu người đăng ký—gần như chiếm lĩnh không gian nội dung—thì doanh nghiệp truyền thông thực sự của anh ấy lại đang thua lỗ. Chúng ta đang nói về khoảng 224 triệu đô la doanh thu nhưng 344 triệu đô la chi phí vào năm 2024. Đó là cái bẫy của nội dung sản xuất cao cấp: càng tham vọng, bạn càng tiêu nhiều, và cuối cùng bạn phải tái đầu tư tất cả chỉ để bắt kịp.

Nhưng đây là phần thông minh. Thương hiệu sô cô la Feastables của anh ấy? Đó mới là cỗ máy kiếm tiền thực sự. Năm ngoái họ đạt khoảng 250 triệu đô la doanh số với lợi nhuận khoảng 20 triệu đô la. Các dự báo cho năm 2025 còn điên rồ hơn—có thể lên tới 520 triệu đô la. Đó là loại biên lợi nhuận thực sự hoạt động hiệu quả. Khác với phía nội dung nơi bạn liên tục săn lùng ngân sách lớn hơn, Feastables hoạt động như một doanh nghiệp hàng tiêu dùng truyền thống. Sản phẩm tiêu chuẩn, kênh bán lẻ, mua đi mua lại. Nó dự đoán được và mở rộng quy mô theo cách mà các video YouTube không thể.

Sau đó còn có kế hoạch fintech. Tháng Một, Bitmine công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries, với chủ tịch của họ nói rằng tương lai của MrBeast gắn liền với việc xây dựng một nền tảng tài chính kỹ thuật số. Đến tháng Mười 2025, anh ấy đã nộp đơn đăng ký thương hiệu "MRBEAST FINANCIAL"—bao gồm mọi thứ từ ngân hàng cơ bản đến dịch vụ crypto và DeFi. Phạm vi khá tham vọng.

Nhanh chóng đến tháng Hai năm nay, và Beast Industries mua lại Step, một ứng dụng fintech nhắm vào thế hệ Z và thanh thiếu niên. Logic rõ ràng: MrBeast đã có sẵn sự chú ý của nhóm khách hàng này. Các dịch vụ fintech truyền thống tiêu tốn hàng triệu đô la cho việc thu hút khách hàng. Anh ấy chỉ... có họ. Step mang đến hạ tầng ngân hàng thực sự và đội ngũ; MrBeast mang lại lưu lượng truy cập và sự tin tưởng.

Tuy nhiên, tôi nghĩ phần phức tạp nằm ở chỗ này. Chuyển từ bán thanh sô cô la và nội dung giải trí sang quản lý tương lai tài chính của thanh thiếu niên là một trò chơi hoàn toàn khác. Các bậc phụ huynh tin tưởng một nhà sáng tạo nổi tiếng với nội dung cao độ, kích thích cao với việc cấp quyền truy cập ngân hàng cho con cái của họ? Đó là một ngưỡng tâm lý cao hơn nhiều. Thêm vào đó, các cơ quan quản lý tài chính hoàn toàn ghét gamification và các cấu trúc khuyến khích mạnh mẽ—đúng là điểm mạnh của MrBeast.

Còn có vấn đề liên quan đến crypto. Các cuộc điều tra trước đó gợi ý về hoạt động pump-and-dump tiềm năng trong các khoản đầu tư crypto của anh ấy, gây ra phản ứng dữ dội. Dịch vụ tài chính gần như không khoan nhượng với loại kiểm tra đó. Một lỗi kỹ thuật, một phàn nàn, và thương hiệu sẽ gánh chịu toàn bộ hậu quả.

Điều thú vị là xem các nhà sáng tạo đang xây dựng đế chế tài chính riêng của họ như thế nào. Feastables chứng minh mô hình hàng tiêu dùng hoạt động hiệu quả. Bây giờ chúng ta đang xem liệu cùng một sự tin tưởng của khán giả đó có thể chuyển đổi thành ưu thế trong fintech hay không. Lợi thế về lưu lượng truy cập là có thật, nhưng liệu MrBeast có vượt qua được mê cung quy định và các mối quan tâm đạo đức tốt hơn các dự án trước của mình hay không vẫn còn phải chờ xem. Chắc chắn tôi sẽ theo dõi cách mọi thứ diễn ra.