$NAS100 В преддверии краха технологического пузыря 2000 года индустрия столкнулась с похожим парадоксом: серьезным несоответствием между капиталовложениями и денежными потоками. В то время не было зрелых технологий виртуализации, и чтобы создать сайт, нужно было покупать серверы Sun, маршрутизаторы Cisco и системы хранения EMC. Все эти устройства были очень дорогими. Широкая полоса пропускания тоже стоила очень дорого, и приходилось платить высокие долгосрочные сборы за пиковую пропускную способность. Тогда также не было популярно открытое программное обеспечение. Для баз данных покупали Oracle, для промежуточного программного обеспечения — IBM, и каждая лицензия была тяжелым бременем. Не говоря уже о людских ресурсах того времени. Из-за отсутствия автоматизированных инструментов развертывания компании нанимали множество администраторов для ручной настройки серверов. Что касается доходов, то денежные потоки шли очень медленно. База пользователей была небольшой, каналов оплаты мало, а рекламная логика была примитивной. Можно ли сказать, что тогда было чрезмерное строительство инфраструктуры? Если смотреть на это через десятилетия, по сравнению с быстро развивающимися бизнес-моделями позднее, то эти затраты — всего лишь капля в море, абсолютно не избыточны. Если же рассматривать в контексте тех двух-трех лет, когда стартапы выживали за счет финансирования, одна волна — и вся индустрия могла рухнуть. Тонущий корабль проплывают тысячи парусов, перед больным деревом расцветают тысячи деревьев. К 2006 году AWS запустила модель оплаты по использованию и масштабируемость, появились открытые программные продукты (Linux, MySQL и др.), оптоволоконный интернет стал доступен, были созданы современные рекламные и онлайн-платежные системы, и индустрия достигла точки равновесия по денежным потокам. На достаточно дешевом инфраструктурном фундаменте появились более привлекательные бизнес-модели, чем те, что изначально предполагались. Устойчивая отрасль не может строиться на предположении, что продавцы инструментов всегда побеждают. Либо у верхнего и нижнего уровней рынка есть конкуренция, и рынок достаточно велик, либо у верхнего уровня конкуренция сильна, а нижний — предоставляет добавленную стоимость. Иначе вся цепочка индустрии перевернута. Вы получаете деньги в изобилии, а клиенты снизу берут кредиты, чтобы жить — какая логика в этом?#Gate广场五月交易分享