Apa yang gila? Saat semua orang di crypto mengalami kerugian besar di awal Februari, perbincangan sebenarnya bukan tentang trading—melainkan tentang berburu hadiah uang tunai dari Yuanbao. Saya menyaksikan seluruh grup investasi berubah semalam menjadi apa yang pada dasarnya menjadi saluran koordinasi "ambil uang" saja.

Kejadian crash pasar itu brutal. Mulai 31 Januari, semuanya ambruk. Bitcoin turun di bawah $75K, menyentuh $74.604. Ethereum jatuh ke $2.157,14. Solana sempat di bawah $100. Angka likuidasi sangat gila—$2,5615 miliar hilang dalam satu hari, terburuk sejak crash Oktober. Kebanyakan orang yang saya kenal langsung diam setelah itu.

Lalu apa yang terjadi saat kamu sedang pusing karena kehilangan uang? Kamu mulai mencari kemenangan sekecil apa pun. Di situlah fenomena airdrop menjadi menarik. Hadiah uang tunai Yuanbao tidak mengubah hidup—biasanya 10 sampai 50 RMB per orang—tapi yang penting: tanpa biaya nyata, usaha minimal, proses cepat. Kamu melakukan tugas sederhana, mengundang beberapa orang, dan boom, kamu dibayar uang asli.

Bandingkan dengan airdrop crypto. Tentu, jumlah token terdengar lebih besar di atas kertas. Tapi pikirkan apa yang sebenarnya kamu keluarkan: modal, waktu, riset, biaya peluang. Lalu ada menunggu—periode unlock, perburuan penyihir, aturan yang terus berubah. Dan di akhir? Kamu seringkali malah lebih buruk daripada cuma ambil hadiah uang tunai.

Saya menemukan cerita ini yang benar-benar menyampaikan pesannya. Seorang pengguna bernama "Sepuluh Juta adalah Kucing" menghabiskan lebih dari $11.900 di Infinex. Empat ratus enam hari mengikuti. Saat airdrop benar-benar terjadi, mereka bukan cuma kehilangan uang—mereka rugi lebih dari 100.000 RMB. Kapitalisasi pasar proyek saat peluncuran? Hanya $150 juta. Itu sama saja Tencent membeli seluruh proyek dan memberikannya gratis.

Inilah yang berubah sejak 2020. Dulu, airdrop berarti sesuatu. Uniswap memulai era di mana pengguna awal bisa benar-benar menjadi kaya. Proyek berbagi masa depan mereka dengan komunitas. Sekarang? Sudah berbeda. Narasi pasar mengering. Pendanaan menjadi lebih ketat. Airdrop jadi strategi keluar atau trik pendanaan, bukan hadiah asli. Yang besar hilang. Yang kecil menyusut. Dijebak "dikeruk" sekarang sudah biasa.

Ironisnya, Web2 dan Web3 menggunakan pola yang sama—mengubah anggaran pemasaran menjadi kolam hadiah untuk membangun hubungan langsung dengan pengguna. Tapi ada perbedaan besar dalam pelaksanaan. Tencent punya aliran kas dan struktur hukum untuk memastikan hadiah Yuanbao benar-benar dibayar. Ini bukan janji—ini kepastian. Dengan crypto? Kamu berurusan dengan unlock token, manipulasi potensial, aturan yang berubah di tengah permainan. Strategi sama, hasilnya sangat berbeda.

Jadi apa pelajaran sebenarnya di sini? Airdrop bisa benar-benar mendorong akuisisi pengguna. Mereka menciptakan lonjakan aktivitas yang besar. Tapi mempertahankan pengguna itu? Di situlah sebagian besar proyek Web3 gagal. Kamu butuh kecocokan produk-pasar yang nyata, UX yang bagus, nilai ekosistem. Airdrop bisa membuat orang masuk, tapi tidak akan membuat mereka tetap tinggal jika produknya jelek.

Tencent sudah menemukan ini dengan WeChat Pay bertahun-tahun lalu. Mereka tidak cuma melakukan amplop merah sekali—mereka membangun kebiasaan. Apakah Web3 bisa melakukan hal yang sama? Masih jadi pertanyaan terbuka. Tapi satu hal yang pasti: era di mana pertanian airdrop adalah skema cepat kaya sudah lama berlalu. Sekarang ini cuma cara lain perusahaan untuk menarik perhatian, dan jujur saja, kebanyakan orang lebih suka uang tunai yang pasti daripada mengejar janji token.