$NAS100 Pada saat gelembung saham teknologi tahun 2000 pecah, industri menghadapi paradoks serupa: ketidaksesuaian serius antara pengeluaran modal dan arus kas. Saat itu belum ada teknologi virtualisasi yang matang, jika ingin membangun sebuah situs web, harus membeli server Sun, router Cisco, dan perangkat penyimpanan EMC. Perangkat-perangkat ini sangat mahal. Bandwidth juga sangat mahal saat itu, harus membayar biaya layanan jangka panjang yang tinggi berdasarkan puncaknya. Saat itu juga perangkat lunak sumber terbuka belum berkembang. Basis data harus membeli Oracle, middleware harus membeli IBM, setiap biaya lisensi adalah beban berat. Belum lagi biaya tenaga kerja saat itu. Karena tidak ada alat otomatisasi deployment, perusahaan harus mempekerjakan banyak administrator untuk mengkonfigurasi server secara manual. Dari sisi pendapatan, arus kas sangat lambat. Basis pengguna rendah, saluran pembayaran terbatas, logika iklan masih primitif. Apakah saat itu ada infrastruktur yang berlebihan? Jika dilihat dalam jangka waktu sepuluh tahun, dibandingkan dengan industri yang berkembang pesat kemudian, infrastruktur tersebut hanyalah setitik debu, sama sekali tidak berlebihan. Jika dilihat dalam satu atau dua tahun pertama, startup harus bergantung pada pendanaan, satu gelombang datang, seluruh industri bisa terguncang. Perahu karam di samping, ribuan layar melintas, pohon sakit di depan mekar penuh. Pada tahun 2006, AWS meluncurkan (model bayar sesuai penggunaan, elastisitas), perangkat lunak sumber terbuka mulai berkembang (Linux, MySQL, dan lain-lain), fiber optik broadband masuk ke rumah, sistem iklan modern dan pembayaran online dibangun, industri baru mencapai titik impas arus kas, dan di atas infrastruktur yang cukup murah, lahirlah berbagai model bisnis yang lebih menarik daripada yang awalnya dibayangkan. Pertumbuhan berkelanjutan sebuah industri tidak boleh didasarkan pada asumsi bahwa penjual alat selalu menang. Harus ada kompetisi yang cukup di hulu dan hilir, tetapi pasar cukup besar, atau kompetisi di hulu cukup ketat dan hilir menyediakan nilai tambah. Jika tidak, rantai industri ini akan terbalik. Kamu menerima uang sebanyak-banyaknya, pelanggan hilir berhutang untuk bertahan hidup, apa logikanya?#Gate广场五月交易分享