Acabo de darme cuenta de algo increíble sobre cómo se desarrolló la historia del teléfono móvil Solana Saga. Lo que empezó como un bombo de la industria se convirtió básicamente en una historia de advertencia en solo dos años. Solana Mobile retiró el soporte para el dispositivo original, dejando a 20,000 usuarios con lo que ahora son esencialmente pisapapeles caros.

Esto es lo que sucedió: El teléfono Saga se lanzó en mayo de 2023 a $1,000 con esta gran visión de crear un dispositivo Web3 nativo. La idea era sólida en papel—funciones de seguridad integradas, tienda de dApps incensurable, toda la narrativa sobre interrumpir a Apple y Google. Excepto que en realidad nadie lo quería. Para diciembre de 2023, apenas habían vendido 2,500 unidades de las 50,000 previstas. Incluso reducir el precio a $599 no ayudó. Los revisores fueron brutales.

Luego ocurrió BONK. La distribución airdrop de repente valía más que el teléfono en sí. De repente, todos querían participar en la jugada de arbitraje. En 48 horas, las ventas se dispararon. La gente vendía unidades sin abrir por $5,000 en eBay. Pero aquí está lo interesante—nadie estaba usando realmente estos teléfonos. Solo eran instrumentos financieros.

¿Por qué lo cancelaron? Las matemáticas no cuadran para hardware. 20,000 unidades no pueden cubrir los costos de I+D y producción. Además, su socio de hardware OSOM quebró el año pasado, haciendo imposible las actualizaciones de firmware. Así que Solana Mobile tomó la decisión racional: cortar pérdidas y centrarse en Seeker.

Seeker está jugando en otra liga. A la mitad del precio, entre $450 y $500, ya tiene 150,000 preórdenes y unos $67 millones en ingresos antes de que nadie siquiera tuviera su dispositivo. Están añadiendo un token nativo (SKR), mejor tienda de dApps, alianzas con la billetera Backpack y Moonbirds. Ya hay más de 160 aplicaciones desarrolladas.

Pero sigo volviendo a la misma pregunta: ¿Acaso Saga solo reveló que los teléfonos Web3 son fundamentalmente sobre airdrops, no sobre utilidad real del producto? Si ese es el caso, ¿por qué gastar en costos enormes de fabricación y soporte? ¿Y puede Seeker realmente construir algo que la gente use genuinamente, o solo repetirá el mismo patrón en unos años?

El experimento del teléfono móvil Saga nos mostró que el mercado perseguirá rendimientos, pero no necesariamente construirá un ecosistema sostenible. Hasta que Seeker demuestre que puede crear un ajuste real producto-mercado más allá de los incentivos con tokens, todo esto parece estar en tiempo prestado.