لقد أدركت شيئًا غريبًا حول كيف تطورت قصة هاتف سولانا موبايل. ما بدأ كضجة صناعية أصبح في غضون عامين مجرد عبرة تحذيرية. سحبت سولانا موبايل الدعم عن الجهاز الأصلي، تاركة 20,000 مستخدم مع ما هو في الأساس حواسيب ورقية باهظة الثمن الآن.

إليك ما حدث: أطلق هاتف الساجا في مايو 2023 بسعر 1000 دولار مع رؤية كبيرة لإنشاء جهاز ويب3 أصلي. كانت الفكرة قوية على الورق—ميزات أمان مدمجة، متجر تطبيقات غير خاضع للرقابة، وكل السرد حول تعطيل أبل وجوجل. إلا أن لا أحد فعليًا أراد ذلك. بحلول ديسمبر 2023، لم يبيعوا إلا حوالي 2500 وحدة مقابل هدفهم البالغ 50,000. حتى خفض السعر إلى 599 دولار لم يساعد. كانت المراجعات قاسية.

ثم حدث BONK. فجأة، أصبحت قيمة التوزيعة أكثر من قيمة الهاتف نفسه. فجأة، أراد الجميع المشاركة في لعبة التحكيم. خلال 48 ساعة، أصبحت المبيعات مجنونة. كان الناس يبيعون وحدات غير مفتوحة مقابل 5000 دولار على eBay. لكن الأمر هنا—لم يكن أحد يستخدم هذه الهواتف فعليًا. كانت مجرد أدوات مالية.

لماذا أوقفوها؟ الحسابات لا تتوافق مع الأجهزة. 20,000 وحدة لا يمكنها تغطية تكاليف البحث والتطوير والإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، شريكهم في الأجهزة OSOM أعلن إفلاسه العام الماضي، مما جعل تحديثات البرامج الثابتة مستحيلة. لذلك اتخذت سولانا موبايل القرار المنطقي: تقليل الخسائر والتركيز على Seeker.

يعمل Seeker في لعبة مختلفة. بسعر نصف السعر، بين 450 و500 دولار، وهو بالفعل لديه 150,000 طلب مسبق وقرابة 67 مليون دولار من الإيرادات قبل أن يحصل أحد على جهازه. يضيف رمزًا أصليًا (SKR)، متجر تطبيقات أفضل، شراكات مع محفظة Backpack وMoonbirds. تم بناء أكثر من 160 تطبيقًا بالفعل.

لكنني أعود دائمًا إلى نفس السؤال: هل كشفت Saga أن هواتف Web3 تتعلق أساسًا بالتوزيعات المجانية، وليس بالفائدة الفعلية للمنتج؟ إذا كان الأمر كذلك، فلماذا نُهدر التكاليف الضخمة للتصنيع والدعم؟ وهل يمكن لـ Seeker أن يبني شيئًا يستخدمه الناس حقًا، أم أنه سيكرر نفس النمط خلال بضع سنوات؟

أظهرت تجربة هاتف Saga أن السوق سيتبع العوائد، لكنه لن يبني بالضرورة نظامًا بيئيًا مستدامًا. حتى يثبت Seeker أنه يمكنه إنشاء توافق حقيقي بين المنتج والسوق يتجاوز حوافز الرموز، فإن الأمر كله يبدو وكأنه على وقت مستعار.